Les professionnels utilisent presque indifféremment cette compétence sur plusieurs niveaux distincts. Ces facteurs donnent aux psychothérapeutes un pouvoir grandement disproportionné qui crée une responsabilité fiduciaire pour protéger la sécurité de leurs clients et «surtout, ne pas nuire. Par conséquent, la notion de contrat, d`accords et de compétences connexes fait l`objet d`une grande attention de la part des entraîneurs professionnels, de leurs superviseurs et de leurs formateurs. Résiliation. Cela est particulièrement vrai du courrier électronique et des informations stockées sur des ordinateurs connectés à Internet, qui n`utilisent pas le chiffrement et d`autres formes de protection de la sécurité. Le coaching est une profession spécifique. Ce contrat de coaching ou accord vous donne un excellent modèle que vous personnalisez simplement en fonction de vos propres besoins. Nous tenons à souligner qu`au-delà de ce qui pourrait sembler être un excès de formalisme, ce niveau d`accord est très utile pour rappeler à l`entraîneur et au client que le contexte d`une relation de coaching repose sur un profond respect pour l`espace de coaching des clients. WinPrint. Structurées ou dirigées par des contrats et des accords, accompagnées de coaching, toutes les actions des clients fournissent de nombreux indicateurs opérationnels d`amélioration potentielle et de développement. En fait, l`étude des contrats et des ententes peut autant révéler le «cadre de référence en matière de réussite et d`échec» des parties impliquées car elles peuvent offrir des avenues pour leur développement futur. En tant que technique de communication ou en tant que procédure, le processus de confrontation est de suivre un certain nombre de mesures spécifiques, afin de s`assurer que la question n`est pas évitée ou que la situation ne glisse pas dans un conflit pur et simple.

Dans certaines situations, je peux insister pour que vous initiez la psychothérapie et que j`aie accès à votre psychothérapeute comme condition de mon maintien en tant que coach. Cette liste n`inclut pas les clauses plus occasionnelles ou originales, mais elle souligne déjà qu`une bonne partie du travail de coaching consiste à aider les clients à concevoir un plan d`action détaillé et formel plutôt que de les accompagner dans le développement de la sensibilisation ou formation intellectuelle et conceptuelle. Selon l`éthique de notre profession, les sujets peuvent être anonymement et hypothétiquement partagés avec d`autres professionnels de coaching pour la formation, la supervision, le mentorat, l`évaluation, et d`autres entraîneurs de perfectionnement professionnel et/ou des fins de consultation. Lorsque vous travaillez avec plus de clients et que vous acquérez de l`expérience, vous établierez vos propres limites, termes et conditions. Le processus de dialogue ouvert est souvent très différent du contrat de coaching formel et plus légaliste en ce qu`il peut souvent tolérer des définitions moins précises, des objectifs plus «floues», des processus émergents et des solutions créatives. Le coaching utilise le rabotage stratégique personnel, la clarification des valeurs, le remue-méninges, le counseling motivationnel et d`autres techniques de counseling. Il est également important de comprendre que le coaching est une relation professionnelle. Ce type de contrat «triangulaire» peut souvent comporter plus de trois parties telles que l`entraîneur, le client, le gérant du client, un représentant des ressources humaines, un autre consultant ou un organisme de Conseil qui a négocié le contrat initial, etc. Sans passer trop de temps à comprendre les détails de chacun des thèmes du client, l`objectif de l`entraîneur est d`évaluer la quantité et la qualité des séquences de travail proposées par le client et d`aider ces derniers à évaluer la pertinence de chaque séquence proposée dans la «plus grande image». Ce document et les pièces jointes constituent un contrat entre nous (le «contrat») et vous devriez le lire attentivement et soulever toutes les questions et préoccupations que vous avez avant de le signer. Le client et l`entraîneur sont activement engagés dans un processus provoqué par un absent qui pourrait être un parent, un HR, un directeur général, etc.

  • OUR HEAD OFFICE

    WAYMBCO (VSB) BUILDING SYSTEMS (PVT) LTD,
    No: 83/ 1 A, Dharmapala Mawatha,
    Colombo 7.
    Sri – Lanka.

    Tel: 94 11 4016586, 94 11 2441353
    Fax: 94 11 2320547, 94 11 2441353
    E-Mail: waymbcopeb@waymbco.com

  • OUR FACTORY

    WAYMBCO MANUFACTURING PLANT 
    No: 22/01, Gothami Road, 
    Kiththampahuwa, Wellampitiya, 
    Sri- Lanka.

    Tel/Fax: 011- 4014046

  • FIND US ON GOOGLE

    Click to open larger map

  • Follow Us!